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淮北考物业经理难不难报考要满足什么条件v

代码:299084003 时间:2020-02-12,11:21:57

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杨老师  

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补充说明

目前房地产处于超速发展的状态,自然带动了物业管理行业的超速发展,这种状态下,很多人被拔高来用,主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总,猎头公司到处挖人,无疑给了我们职业人更加广阔的空间和更多职业的选择,但是作为职业人,越是这个时候越应该慎重抉择,审时度势,切忌盲动,一个不善于等待的职业经理人是难以做成大事的。
当然,确有好的机会,认准了,也不是不可以跳,但是很多职业经理人往往在高调跳槽之后没多久就没戏了,其中主要的原因是开局失利。dsjyyyyg

通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析,针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置,做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说,经营物业中的第一步就是成本控制。经营中创利的前提和基础,或者说经营行为的第一个动作就是做好预算和成本控制。

物业管理行业的特点,决定了物业项目管理是一项相对复杂的系统工程,它既涵盖了项目物业服务涉及的安全管理、环境管理、工程管理、业户服务管理等内容,又包含了物业管理所必需的市场营销管理、品质管理、财务管理、人力资源管理、管理等诸多内容,还要同开发商、业主委员会、业主、行业主管部门、、街道办、居委会及水、电、气、光纤公司等相关单位发生业务关系,可以说工作头绪多,接触面广。

良好品质的的设计,生产过程的控制,产品稳定性的巩固,与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质,败也品质”。


物业管理与服务是商品,虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸,等时交换,即刻享用,同步感知其优劣,然而它仍然不乏商品的属性。

物业经理不是单单去按要求落实物业实务工作,而是要通过别人来推广他的产品(如:保安、保洁、客服、维护等等),让更多业主通过传媒来了解物业、取得更多业主/租户的信任;另外,还要让业主/租户在“又要马儿好、又要马儿不吃草”的心态上得到适当之满足。在此基础上要思考有:如何使广大业主/租户明白物管公司也是一个需要赢利的企业?如何调动自己的管理处各级人员的积极性、主动性、创造性?如何去做呢?以我几年的积累的一点经验,我以为,如果我们物业经理在日常工作中能把握好“利、情、法”三个字的灵活运作,可能上述之事已经可以成功一半了。

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